月2回のセッション（各90分）と、メールでの随時相談を含みます。経営判断の壁打ち相手として、中長期の方向性を一緒に考えます。事業規模や業種は問いません。最初の3ヶ月は試用期間として、双方が合わないと感じれば終了できます。

採用計画、役割分担の見直し、評価制度の骨格づくりなど、組織に関する特定の課題に絞った短期支援です。通常4〜8週間で完結します。現場へのヒアリングも含みます。

作成済みの事業計画書に対して、論理の穴、前提の甘さ、数字の根拠を一つずつ確認します。投資家向けでも、社内向けでも対応します。成果物は修正コメント付きのドキュメントです。

経営チーム3〜8名を対象に、半日または1日かけて特定のテーマを掘り下げます。テーマ例：中期戦略の策定、事業ポートフォリオの整理、意思決定プロセスの見直し。事前に1時間のヒアリングを行います。